7月27日，M4 BPS精益體系建設啟動會在創芯智造園順利召開。集團副總裁高桂華、M4副總經理張維說、質量管理中心首席專家兼M4質量高級總監郭海紅等管理人員出席會議。會議明確了項目核心目標、實施范圍與整體推進計劃，為精益生產、提質增效筑牢方向指引。
項目將圍繞工廠精益體系搭建、6S標準化提質改善、生產現場優化升級三大核心板塊有序鋪開，聚焦運營能力提升與管理質效升級。作為本次精益建設的首要突破口，6S標準化管理是夯實現場管理、規避生產浪費、守住安全底線的核心根基，更是適配客戶審核、實現廠區規范化、長效化運營的關鍵前提，為后續全維度精益改善工作筑牢底層支撐。
郭總在發言中強調，管理層需深耕一線、直面問題，杜絕管理浮于表面、工作推諉拖沓的現象。她要求全員打破部門壁壘、協同聯動，立足客戶高標準要求，將6S規范化管理視作廠區穩健經營的底線工程，夯實現場管理根基。
張總則闡明了本次BPS精益建設的戰略意義，并要求各級主管帶頭攻堅，全員積極配合專家輔導，主動參與現場改善，將頂層戰略部署轉化為全員實干執行力。
高總高度認可本次精益建設項目的價值，表達了集團對M4發展的重視。他要求團隊凝心聚力、高標準推進精益建設，力爭打造集團精益管理標桿。同時，他以“只要開始做了就有進步”勉勵全員突破固有思維、堅持持續改善，以精益變革助力廠區高質量發展。
本次啟動會標志著M4精益化、標準化升級邁入全新階段。下一步，M4將緊扣集團戰略，以6S管理為切入點，全面落地BPS精益體系建設。全員將凝心聚力、實干精進，持續優化管理、提質降本，全力打造精益管理標桿廠區，為企業高質量發展賦能蓄力。
