從1972年試制第一臺(tái)黑白電視開(kāi)始，長(zhǎng)虹就是國(guó)內(nèi)家喻戶曉的彩電品牌。在上世紀(jì)八九十年代，一臺(tái)長(zhǎng)虹彩電更是不少家庭的標(biāo)配首選。

然而隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，這位曾經(jīng)的彩電大王一度淡出大眾視線。和很多老國(guó)企一樣，長(zhǎng)虹面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、機(jī)制老舊、企業(yè)包袱重、改革艱難等問(wèn)題。

好在，新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)讓徘徊的長(zhǎng)虹得以喘息和裂變發(fā)展。如今，這個(gè)已經(jīng)度過(guò)61歲生日的老國(guó)企，圍繞著智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域，培育了多個(gè)行業(yè)“隱形冠軍”，且在自有模式與特有路徑中探索建立起獨(dú)有的“長(zhǎng)虹創(chuàng)新生態(tài)圈”。

□記者 楊燁 蕭永航 黃可欣 綿陽(yáng)報(bào)道

孕育一批“隱形冠軍”

在四川省綿陽(yáng)市的長(zhǎng)虹商務(wù)中心大廳，首先進(jìn)入視野的并非想象中的電視、冰箱、空調(diào)，而是無(wú)人零售體驗(yàn)廳：一臺(tái)智能鮮榨橙汁機(jī)、一臺(tái)智能現(xiàn)磨咖啡機(jī)、一臺(tái)單人K歌唱吧。點(diǎn)擊咖啡機(jī)屏幕，選擇咖啡種類、是否加糖加奶、冷飲或是熱飲……在操作界面簡(jiǎn)單訂制喜好后，用手機(jī)完成支付。不到一分鐘時(shí)間，一杯熱氣騰騰的香草拿鐵就來(lái)到手中。

這些新潮時(shí)髦的智能零售終端設(shè)備，出自一家名為愛(ài)寶智能的創(chuàng)新公司。其母公司愛(ài)創(chuàng)科技是長(zhǎng)虹集團(tuán)智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型制造公司，也是長(zhǎng)虹國(guó)企混改的試點(diǎn)單位，由四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司控股，骨干員工參股。

自2015年開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)智能售酒機(jī)至今，愛(ài)寶智能已經(jīng)形成了集電控、結(jié)構(gòu)、軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)于一體的智能終端技術(shù)團(tuán)隊(duì)，相關(guān)領(lǐng)域申請(qǐng)國(guó)家專利超過(guò)300項(xiàng)，并成功自主開(kāi)發(fā)能覆蓋“全場(chǎng)景+全品類”的智能零售端云一體化生態(tài)系統(tǒng)。目前，愛(ài)寶智能已實(shí)現(xiàn)超過(guò)1.5萬(wàn)臺(tái)智能終端設(shè)備的市場(chǎng)終端運(yùn)營(yíng)，遍及國(guó)內(nèi)幾乎所有一線及沿海城市，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、東南亞等地，與友寶、順豐、蘇寧易購(gòu)等智能零售行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

這僅僅是長(zhǎng)虹創(chuàng)新生態(tài)圈孵化的一個(gè)案例。事實(shí)上，越來(lái)越多的“隱形冠軍”已經(jīng)從長(zhǎng)虹“裂變”而出。長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮，是冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域全球第一大的跨國(guó)運(yùn)作國(guó)際公司，全球每四臺(tái)冰箱壓縮機(jī)就有一臺(tái)產(chǎn)自華意;長(zhǎng)虹佳華在國(guó)內(nèi)IT分銷行業(yè)排名穩(wěn)居前列;長(zhǎng)虹電源為北京、上海、成都等全國(guó)20余城市的軌道交通系統(tǒng)供貨。

記者在長(zhǎng)虹華意旗下加西貝拉的壓縮機(jī)噪音測(cè)試實(shí)驗(yàn)室看到，一臺(tái)受測(cè)冰箱壓縮機(jī)儀器上顯示的噪音僅有32分貝，要知道，世界上冰箱壓縮機(jī)的正常運(yùn)營(yíng)噪音是36分貝到40分貝之間。“歐洲客戶對(duì)冰箱壓縮機(jī)的噪音要求非常高，希望低于36分貝。加西貝拉目前可以把噪音控制在32分貝以下，但未來(lái)五六年，我們希望做到噪音控制在26分貝以內(nèi)。”長(zhǎng)虹華意某負(fù)責(zé)人表示。

“這意味著一年就要降低一個(gè)分貝，我覺(jué)得非常非常難。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)，為了這個(gè)目標(biāo)，華意的工程師們用全套的電子設(shè)備模擬出壓縮機(jī)工作的環(huán)境，把幾十個(gè)發(fā)生噪聲的部位生成樹(shù)冠噪聲頻譜圖，放大幾十倍進(jìn)行分析，一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn)，兩個(gè)高級(jí)技工用時(shí)三個(gè)多月進(jìn)行了兩項(xiàng)微米級(jí)別的技術(shù)改造，才將壓縮機(jī)的噪聲降低了零點(diǎn)幾個(gè)分貝。

作為長(zhǎng)虹旗下另一個(gè)知名“隱形冠軍”，員工平均年齡只有32歲的愛(ài)聯(lián)科技，成立不到三年，無(wú)線聯(lián)接業(yè)務(wù)便在全球市場(chǎng)的占有率超過(guò)25%，智能家居細(xì)分行業(yè)占有率超過(guò)30%，是國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)主流黑電、白電、IPTV+OTT等行業(yè)廠商無(wú)線模組的主要供應(yīng)商。截至目前，愛(ài)聯(lián)科技累計(jì)為國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)提供超過(guò)2.8億件電子產(chǎn)品聯(lián)接服務(wù)，成為中國(guó)最大的無(wú)線聯(lián)接模塊提供商。

“改革既要壯大主業(yè)存量也要優(yōu)化增量，為了推進(jìn)智能戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹近幾年出現(xiàn)了不少‘隱形冠軍’。”長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略管理部高級(jí)經(jīng)理陳方春自豪地將這一改變形容為從“火車頭”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合艦隊(duì)”。

為什么在外界看來(lái)已經(jīng)看似沉寂的長(zhǎng)虹會(huì)孕育出這樣一批“隱形冠軍”?在陳方春看來(lái)，長(zhǎng)虹幾十年堅(jiān)持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，從來(lái)不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略布局準(zhǔn)確和充分市場(chǎng)化改革起到非常關(guān)鍵的作用。

智能化轉(zhuǎn)型“后發(fā)先至”

今天的這份“驕傲”背后，是鮮為人知的艱難轉(zhuǎn)型、浴火重生。創(chuàng)立于1958年的長(zhǎng)虹最初是一家國(guó)有軍工企業(yè)，第一次轉(zhuǎn)型始于上世紀(jì)90年代初。大屏幕彩電開(kāi)始流行，長(zhǎng)虹在時(shí)代大潮下，響應(yīng)“保軍轉(zhuǎn)民”的號(hào)召，成為中國(guó)最知名的電視品牌之一，銷量高峰年份時(shí)人們購(gòu)買的每3臺(tái)彩電就有1臺(tái)是長(zhǎng)虹。1994年3月11日，長(zhǎng)虹公司股票正式在上海交易所掛牌交易，成為滬市第一藍(lán)籌股，形成“滬市看長(zhǎng)虹，深市看發(fā)展”的證券市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。

然而此后挫折和陣痛接踵而至。2000年前后，彩電市場(chǎng)供求狀況進(jìn)入拐點(diǎn)，銷售量逐漸下滑的同時(shí)，高產(chǎn)能導(dǎo)致的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}逐漸凸顯。回憶起那段日子，很多長(zhǎng)虹人記憶猶新，一方面是來(lái)自市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是作為一家老國(guó)企背負(fù)的沉重責(zé)任。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，是主動(dòng)應(yīng)變還是隨波逐流成為擺在長(zhǎng)虹面前的一道選擇題。

“生存”成為長(zhǎng)虹必須直面的關(guān)鍵詞，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)傲人成績(jī)的老國(guó)企開(kāi)始了新一輪轉(zhuǎn)型和改革嘗試。“2004年開(kāi)始，長(zhǎng)虹看到了互聯(lián)網(wǎng)給家電領(lǐng)域帶來(lái)的機(jī)會(huì)，相繼提出‘新三轉(zhuǎn)型’‘新三坐標(biāo)’，宗旨就是智能化轉(zhuǎn)型。”陳方春告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。從戰(zhàn)略調(diào)整中，長(zhǎng)虹公司完善產(chǎn)業(yè)布局、提升發(fā)展質(zhì)量、推進(jìn)智能升級(jí)的發(fā)展路徑逐漸清晰。

在長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇首次提出2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，長(zhǎng)虹將業(yè)務(wù)重心放在了信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，自此完成從單一的彩電業(yè)務(wù)到三大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略部署。

長(zhǎng)虹長(zhǎng)達(dá)10余年的戰(zhàn)略調(diào)整是內(nèi)力驅(qū)動(dòng)和外部環(huán)境變化共同作用的結(jié)果。

“現(xiàn)在新的技術(shù)來(lái)了，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式在變化，單純靠傳統(tǒng)制造已經(jīng)不行了。”陳方春介紹，長(zhǎng)虹近幾年的轉(zhuǎn)型主要為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大方向。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，長(zhǎng)虹給自己的定位是面向物聯(lián)網(wǎng)，以硬件為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，硬件和軟件結(jié)合的端云一體產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商。“我們是以硬件和制造為基礎(chǔ)的公司，涉及數(shù)據(jù)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ?，需要有一定技術(shù)能力，恰好是長(zhǎng)虹多年積淀所擁有的優(yōu)勢(shì)。”

他同時(shí)也坦言，長(zhǎng)虹的改革仍在進(jìn)行時(shí)，“改革不能一蹴而就，沒(méi)有回頭路也不能失敗，站在行業(yè)拐點(diǎn)，長(zhǎng)虹未來(lái)潛力巨大。”

大刀改革“活力長(zhǎng)虹”

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)虹公司能在競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的家電行業(yè)中幸存下來(lái)并且手握新賽道的“門票”，靠的是從思想到機(jī)制再到方向的大變革。

愛(ài)聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理段恩傳告訴記者，在愛(ài)聯(lián)科技成立以前，自己擔(dān)任的是生產(chǎn)高頻頭器件工廠的廠長(zhǎng)。然而沒(méi)多久，這個(gè)產(chǎn)品隨著技術(shù)發(fā)展被芯片集成了，自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。“當(dāng)時(shí)留下20多個(gè)985、211的大學(xué)生，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和我們多次開(kāi)會(huì)討論，主要就是兩個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)能干啥，干什么最有前途。把之前積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來(lái)的判斷重合起來(lái)，最終確定聯(lián)接物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向。”他說(shuō)，在愛(ài)聯(lián)科技成立初期，很多次關(guān)鍵性的技術(shù)研發(fā)，集團(tuán)相關(guān)部門都調(diào)配了大量研發(fā)人員給予支持，大大縮短了研發(fā)周期，也讓愛(ài)聯(lián)科技可以迅速成長(zhǎng)，并在市場(chǎng)上嶄露頭腳。

“愛(ài)聯(lián)科技能夠快速成長(zhǎng)，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是堅(jiān)持市場(chǎng)化道路。”段恩傳坦言，除了成立之初的20%員工持股外，公司薪酬激勵(lì)遵循“能者多得”原則，從設(shè)計(jì)、營(yíng)銷崗位全部以市場(chǎng)導(dǎo)向建立激勵(lì)機(jī)制，定好的提成比例上不封頂，而且一定保證兌現(xiàn)，“公司的所有價(jià)值都是靠人創(chuàng)造的，所以激發(fā)人的活力永遠(yuǎn)都是第一位的，員工收入高，干事業(yè)就有勁頭，企業(yè)的活力就真正激發(fā)出來(lái)了。”

充分市場(chǎng)化的改革制度也是伴隨新“長(zhǎng)虹系”成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞。陳方春告訴記者，這些新公司不僅業(yè)務(wù)新，管控模式和機(jī)制也較為靈活。一方面，總部充分對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權(quán)“松綁”。以前是放經(jīng)營(yíng)權(quán)，現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)，全部下放。另一方面，則通過(guò)員工持股、薪酬機(jī)制改革充分激發(fā)企業(yè)活力。“推行薪酬方面的改革后，許多子公司員工比我在總部工資高多了，干勁上來(lái)了。”陳方春介紹，現(xiàn)在愛(ài)聯(lián)科技、長(zhǎng)虹佳華、美菱、新能源、民生物流等眾多長(zhǎng)虹旗下公司已經(jīng)推行了員工持股。

“今天的長(zhǎng)虹還不是最好的長(zhǎng)虹，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)有更偉大的夢(mèng)想。”這是趙勇曾說(shuō)的話。未來(lái)的長(zhǎng)虹，將繼續(xù)更高水平的“聚焦”和“裂變”，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)企業(yè)改革。作為家電“老兵”的國(guó)企長(zhǎng)虹，正在全新的“戰(zhàn)場(chǎng)”上逐漸找到感覺(jué)。